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医生身份的转变李天天
时间:2019-08-27 14:25 编辑:波西医疗网 点击: 121 次
在见到李天天之前,肽链上看到很多人给他贴上“胖”的标签。在采访当天,他身着修身服,展现出与“传奇”相似的学术文雅风格。
 
站在1000名员工后面的男子承认,他是丁香诊所“减肥计划”的发言人,在6个月内减掉了40公斤。事实上,李天天最大的爱好不是“吃饭”,而是“做饭”。牛排、海鲜汤、西班牙海鲜饭、红酒炖牛尾……喜欢做西餐的李天天,就像许多珠宝。
 
在烹饪和工作方面,李天天的理念是“做西餐就像做项目管理”。除了开阔的视野和开放的思想,他还必须提前计划和准备,下一次尝试犯错,改进和创新,“这是锻炼你能力的一个机会。
 
通过“尝试”开始一项事业
 
2000年,李天天在攻读医学硕士学位时,发现在网上搜索文献和收集信息很不方便。对于医学生来说,这只是一种需要。”当时上网的人越来越少,数据库也越来越复杂,很多人不知道如何检索信息,“为了解决这个问题,李天天在业余时间尝试做了一个在线搜索社区,这就是丁香园的原貌。
 
李天天在医学院学习了八年。他是个居民。他知道医生的痛苦和疲倦。因为他了解医生及其需求,丁香园逐渐吸引并聚集了全国数百万医生。
 
六元站长5岁。此时,即将获得博士学位的李天天,正面临着成为博士、创业的两难境地。
 
但最终,在“一个医生比我少,但一个医生能帮上忙”的理念的驱使下,他毫不犹豫地选择了创业。很多年后,李天天回忆起他按下创业按钮时的决定,但他仍然有不可抗拒的兴奋。
 
2005年,公司在柳园正式成立,并开始从信息共享的角度构建在线医学文献检索平台。李天天承认,他经历了角色转变的三个阶段:第一个角色,医生。主要问题是病人。作为一名专业人员,知识通过医疗服务传递给患者。
 
第二个角色是互联网公司的企业家。如何使企业在竞争中生存和成长,是现阶段创业者的主要工作,这就要求企业深入参与一线业务。
 
第三个角色是领导。我们需要考虑整个团队的战略、结构、内在动力以及公司未来的发展机遇。
 
李天天说:“我还在从第二阶段过渡到第三阶段。”
 
数据驱动的医患服务
 
“正如我之前所说,“医疗有时不会移动”,我们看到的许多所谓的互联网医疗服务实际上是外围设备,例如支付、注册、实验室检查表查询,这是医疗服务和互联网结合的表面。医学治疗的真正核心是医生和病人在诊断和治疗中的行为。因此,更容易深入了解互联网可以做什么,并将医疗与互联网结合起来。李天天说。
 
Clove Garden拥有深厚的互联网品牌,以数据驱动、患者服务为核心战略。在此基础上,丁香园将产业伙伴联系起来,构建数据驱动的服务平台,提供可靠的医疗卫生服务。
 
在数据和服务双轮驱动的基础上,丁香园更注重基础医疗。李天天说,基本医疗是指常见病和慢性病患者的诊断前教育、治疗和诊断、随访、随访和护理,以及困难、严重和复杂的罕见疾病。
 
“经过长期的实验和论证,我们认为移动医疗的最佳使用场景是在基本医疗机构或家庭,最佳使用群体是慢性病或残疾人。这些都是可以提供的基本医疗服务,而患有难治性、严重性和复杂的罕见疾病的患者应该向大规模的公众开放。医院。”
 
李天天说,不同的疾病和合适的医疗场景是不同的。基本医疗最重要的场景之一是病人的行为发生在家里。在这个层次上,丁香园所能做的不仅仅是传递信息本身。也就是说,家庭所在地可以与互联网紧密结合。
 
数据由技术捕获,服务由交互反映。例如,通过医疗设备、可穿戴设备甚至植入式设备收集人类数据最终将导致基于云的决策,以指导医生并形成完整的医疗计划。患者接受这一建议后,不断改善和加强锻炼。最后,将数据组合成一个闭环服务。
 
李天天喜欢辩证地思考医疗与网络的关系,而不限制自己的身份。在网络思维下,要更好地服务于医学,就必须加强医学的专业性和严谨性。李天天说,十年多的专业医学背景培训,大大有助于理解医疗和设计产品。
 
专业是医疗的基础
 
“专业”是李天天在整个面试过程中提到的最多的词。我们总是把职业精神放在首位。”李天田说。
 
医疗行业与其他行业有很大不同。该行业存在着高度的信息不对称、服务需求不对称、期望不对称和现实不对称。在医疗行业门槛高、医患关系复杂的情况下,丁香园始终坚持互联网医疗服务的绝对专业性。
 
李天天说,医学专业的属性决定了丁香园的经营模式,产品服务模式不如其他行业简单,可以做一个简单的连接。网络医疗应该有一个生产内容团队、一个质量控制团队、一个筛选机制、一个拒绝机制和一个评估机制。它背后的操作系统非常复杂。
 
如前所述,丁香园的使命是提供可靠的医疗和健康服务。敬业精神是信任的基础。李天天说,这一点体现在丁香园产品的细节上:要制作一篇文章,就要有文献参考;要回答任何问题,就要有同行评语;要给诊断和治疗循证医学证据提供支持。
 
从医生医学文献检索网站上看,丁香园的业务不断拓展,可分为医生导向、公共/患者导向、医疗机构导向和商业服务导向四个部分。无论哪一个行业,面对医疗行业,丁香园始终以行业为标准。
 
对于医生来说,Clove Garden所做的就是提供专业的学习平台和服务。对于医生来说,不断地存储和更新知识尤为重要。在参加工作之前,我们应该在学校学习。工作结束后,减少了实地学习的机会。因此,我们可以继续通过互联网学习。
 
目前,丁香园的经营模式是健康的。用李天天的话说,“丁香花园不是那种烧钱去市场的公司。”其产品的解体源于服务医生,如制药企业的专业服务、医院或企业的医疗人力资源服务等。
 
李天天说,从国际上看,“到医生”的市场比较成熟,而“到病人”的产品形式如丁香园是独一无二的,丁香园具有专业的精神,成为市场的开拓者。
 
工业血液净化
 
李天天经过多年的医疗行业渗透,在国家政策的背景下,在员工素质和能力上都发生了巨大的变化。同时,人们对高质量医疗保健的需求也在不断增加。医疗行业的发展越来越快。
 
“服务医生是不够的。柳源希望为医生提供最好的知识和工具,帮助他们治疗疾病。但在这一阶段,情况确实发生了。”李天田说,丁香园希望再向前迈一步。
 
在丁香园的愿景中加上“少病”五个字,把这五个字放在第一位,“多健康”。这也是丁香园三年前开始面向消费者和公众进行的一系列探索的基础。
 
“对大多数医生来说,在医院里,输出就是服务能力,在平台外系统就是智慧的输出,用知识来实现。”李天田相信,医生可以得到鼓励和支持,尝试创业。
 
目前,许多医生忙于医疗工作,除了看医生外,没有时间考虑病人的其他需求,如诊断前的病人教育、健康需求、诊断后的探视服务、慢性病管理等,造成了相关研究的空白。NT市场。
 
因此,需要更多的人才和更好的平台来填补这个项目。柳源正在做的线下诊所和网络医院是C端的尝试和努力。
 
李天田认为,医疗产业的发展,就像医疗改革一样,已经进入深水区。尽管行业有发展趋势,但同时也会遇到越来越多的困难。
 
对于丁香园,对团队的专业能力和管理能力有更高的要求;对用户的需求有更深的理解;对风险防范和规避有更高的警惕性。
 
丁香园的目标是使健康和疾病减少。李天天表示:“我们将密切关注行业变化,努力将医疗领域的利益相关者联系起来,构建数据驱动的医疗服务平台,让公众享受到可靠的医疗服务,让健康中国的愿景早日落地。”
 
 

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