雀巢收购银鹭成功闯关 在华并购大幕拉开_万国美食.net

文章摘要：雀巢收购银鹭可谓铁板钉钉，雀巢收购国内糖果市场老二徐福记的协议正等待商务部反垄断审查，外坊间盛传，雀巢接盘惠氏奶粉的可能性也很大，雀巢在中国的并购链条不断延长，一场在华并购大幕正渐渐拉开。
收购云南山泉，接着收购厦门银鹭，此时并购徐福记，雀巢在中国的并购链条不断延长。
历经3个月审查之后，商务部日前正式通过了雀巢有限公司收购厦门银鹭食品集团有限公司60%股权案的经营者集中反垄断审查。目前只等厦门等地地方政府对股权变更的批准。
与此同时，雀巢还有一项待批的并购案。此次雀巢收购银鹭可谓铁板钉钉，关于收购国内糖果市场老二徐福记的协议正等待商务部反垄断审查，此外坊间盛传，雀巢接盘惠氏奶粉的可能性很大，但至少要在2012年初才有结果。
携银鹭顺利闯关
“商务部于2011年8月26日批准了雀巢银鹭合作的反垄断审查。”5日，雀巢中国公关部人士向中国经济时报记者表示。
公关事务部经理何彤在接受记者采访时提到，雀巢公司在几年前就有了收购银鹭食品集团的打算，今年4月18日正式签署了60%股权收购协议，具体的收购价格不方便透露，8月底已通过商务部经营者集中反垄断审查，如今，只等待厦门、山东、湖北的地方政府对股权变更的批准。
6日，厦门银鹭食品集团有限公司副总经理林梅告诉中国经济时报记者，“完成这一股权交割还需一段时间。此项交易将促进银鹭的研发、管理、技术和培训等一系列环节，8号签约将使此交易做实，会为双方互赢打下法律基础。”
厦门商务局则表示，该案是厦门市涉及的首例反垄断经营者集中申报案件，于5月24日由商务部正式立案。
本报记者了解到，在历时三个多月的审查中，商务部通过征求相关部门意见、在五个省市开展市场调查等方式进行审查，最终在审查的第二阶段决定对该案不予禁止，从批准之日起该案即可实施。
林梅向本报记者表示，“银鹭的品牌将予以保留，合作的结果可以使双方的产品线互补，补强各自的短板，我们有信心把银鹭品牌做大做强，直至走出国门。”
对于由于此项交易是否会拉动年底的业绩大幅地提升，林梅认为，“此项交易的利好效果还不会那么快显现，现阶段我们看中的是双方的长线合作和长远的战略规划。”
并购大幕第一场：扩张饮料市场
作为全球排名第一的食品饮料生产商，水、咖啡和乳制品是雀巢的主营业务。而雀巢收购银鹭是其在咖啡业务上的又一扩张之举。
记者了解，银鹭是一家家族式经营的食品企业，旗下拥有银鹭八宝粥与花生奶等知名产品。而在今年4月签订收购协议之前，雀巢与银鹭就建立了合作伙伴关系--银鹭是雀巢咖啡的合作生产商，代工生产“雀巢咖啡”的即饮咖啡。
有知情者透露，雀巢之所以选择银鹭，是看上了银鹭的品牌声誉，银鹭几乎没有负面新闻，品牌声誉极佳，商品品质也获得消费者认可。
一位行业人士分析说，银鹭所经营的是细分市场，虽然消费群体相对不广，但针对性很强。雀巢收购银鹭的成功，意味着雀巢得到了进军细分市场和中国二三线城市的机会。
虽然雀巢咖啡在中国的市场占有率和美誉度远在其其他业务之上，但作为全球最大的瓶装水公司，中国的饮用水版图自然是其不能轻易放弃的。早在2010年2月，雀巢就曾7000万元收购云南大山饮品公司，占股70%.公开信息显示，“大山”牌云南山泉在云南的市场渗透率约80%，占有率达40%，年产1亿瓶瓶装水、1000万桶桶装水；其销售网络覆盖云南省95%以上，有长期合作的桶装水专卖店310多家，昆明便有60万户桶装水家庭用户。
而云南大山只是雀巢水集团多个并购对象之一，消息人士透露，深圳景田、珠海加林山、鹤山市华山泉等广东品牌都是雀巢的洽谈对象，而雀巢如果拿下其中一些品牌，将改变国内饮用水市场格局，从而跻身国内饮用水前三强，与娃哈哈、康师傅并驾齐驱。
雀巢水业集团是全球最大的瓶装水公司，在130多个国家出售70多个品牌的瓶装水。与其在国际上的地位相比，雀巢在华水业务不大，从1997年开始从事瓶装水，在收购云南大山饮品公司之前分别在天津和上海各有一工厂。
并购大幕第二场：洗牌糖果市场
关于雀巢收购徐福记之后的市场前景，有评论人士生动地形容：“雀巢+徐福记”将使雀巢在中国的销售额达到“坐二望一”.
有关数据显示，在我国的糖果市场，雀巢的份额约占2%，在所有厂商中名列第五，落后于美国玛氏、卡夫、联合利华等竞争对手。而徐福记在国内糖果市场的占有率超过7%，排名第二。若雀巢收购徐福记，虽尚未达到绝对控制市场的份额，但也足以进一步增强其在国内糖果业的话语权和定价权。
同时，雀巢若能收购徐福记成功，将能透过徐福记全国性渠道网络深入至增长最快的二三线市场腹地。具有台资背景的徐福记，在国内拥有庞大的分销网络，据有关资料显示，2009年徐福记在国内拥有100家销售分公司，拥有超过1.6万个直接管控的零售终端。据徐福记最新公布的财报显示，2010年其全年的营业收入和净利润分别为43.1亿元和6.022亿元，同比分别增长14%和31%.
食品行业研究人士说，雀巢收购徐福记，是中国食品行业的标志性事件，若收购成功，将颠覆性地改变中国糖果业的格局。雀巢对中国糖果市场的控制力将明显增强，不仅进一步提升与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码，也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间，竞争激烈程度加剧，将给行业带来新一轮洗牌，一些二三线品牌将逐渐被淘汰出局。
资本并购与主动布局共举
根据时下雀巢公司首席执行官保罗巴尔克的计划，雀巢欲在2024年实现新兴国家市场对雀巢集团的营业收入贡献率达45%，而时下这一数字仅为31%.为此，在本土并购具有发展前景领域、增长潜力大的本土品牌成为该公司完成任务的最便捷方式--不仅缩短市场耕耘周期，借助民族企业的销售渠道渗透到更广泛的二三级市场，而且扫除了不少强有力的竞争对手，扩大了其市场份额。
纵观历史，雀巢一直坚守的便是此条捷径：1998年，雀巢就购得国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%的股权，轰动业界；1999年，雀巢又收购广东最大冰淇淋品牌广州五羊97%的股权；2001年，雀巢又拿下国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%的股权，一统中国鸡精市场；2010年2月，雀巢斥巨资拿下云南大山70%的股权，补足矿泉水的短板；今年4月又拿下了厦门银鹭60%的控股权；7月宣布，已与徐福记创始家族签署协议，以人民币约111亿元收购徐福记60%的股份；与惠氏密切接触，决心力博国内奶粉市场老大……
在高举资本并购大旗之外，雀巢也没有放松主动布局：今年2月，先在东莞增资5亿元扩大咖啡生产线，又于5月投资3.2亿元扩建美极鲜味汁生产线。在其他新兴国家，7月初雀巢宣布2024年以前将在非洲市场投资12亿法郎，而今年上半年，雀巢已投资9000万法郎在尼日利亚开设了第二家工厂，在刚果投建的新厂也已完工，并计划在莫桑比克和安哥拉建厂，而在俄罗斯、土耳其等新兴国家也均有不同程度的收购行动。
国内品牌的危机
对于7月初雀巢并购徐福记获商务部批准的胜算多大，上述雀巢中国相关负责人对《证券日报》表示：“目前不方便评价”.徐福记方面也未对此表态。
根据国家反垄断法的相关规定，如果参与经营者集中的企业，在上一年度全球的营业额超过100亿元，并且其中至少两个经营者在上一年度在中国境内营业额超过4亿元人民币的话，应该要通过反垄断的调查。
王丁棉认为，“结果现在还很难说，但估计是没有太大问题，毕竟有雀巢收购银鹭60%股权通过商务部反垄断审查的先例。”他同时认为：“工业方面已经有很多外资的身影，而如今在奶业等并不涉及国家安全等行业也已经有太多的外资身影。所以国家要对加工、销售等涉及民生等重要关联性行业给予慎重和通盘考虑，比如哪些行业可以被外资收购，以及收购的比例等。”
国内知名食品企业频频被外资品牌收购，是否将因此丧失话语权？周思然认为，在外资品牌的有力推动下，被收购的国内品牌将获得更大的发展，进而推动食品行业整体壮大。但也不排除另外一种可能，国内品牌被收购后遭遇“雪藏”，逐渐淡出消费者视线退出市场。因此本土企业被收购是有利也有弊。不过，不少国内企业被收购属无奈之举，企业在人才、渠道、技术等方面均比较弱势，无法突破企业发展瓶颈，被外资收购成为维持企业继续发展的途径之一。